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世界級立異，在於商業模式

如果從這些標準來看，世界級公司第一個前提就是創立企業價值觀，若是只看這幾個條件，我相信許多世界大型公司就已經被減少了。

本文摘自世界文化-二○○八年一月《遠見》第二五九期與張忠謀著作之《張忠謀自傳（上冊）》

「台積電是一家公司，不只締造了本身、本身的範疇、自己的產業（就是所有晶圓代工產業）；不但締造了自己的企業，還締造了客戶的產業（客戶就是無晶圓工廠的半導體業）。」

麥可．波特（Michael E. Porter）跟我結識今後，對台積電有更深的認識，就把台積電寫成一個辦理案例闡明，就在第一次開課的時辰也請我去幫他教課，他講了一句話我現在還一向經常引用：

台積電最大的立異是貿易模式的創新，並非產品或生產手藝的立異。

可是立異的意義比產品或手藝的立異還要廣，是可以在每個領域都産生的。

 ▲ 張忠謀曝光護國神山神秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關頭。（圖／記者鍾志鵬攝影）

張忠謀給企業開出的九個SOP  是打造世界級不敗的企業秘密

當然本身可以締造許多智慧財產權，可是也必須尊敬別人的智慧財產權。

第六，世界級公司必需尊重聰明財產權。身為一個世界級企業，必需契合以下七個主流價值觀：

第一，企業價值觀必然要合適世界主流的價值觀。

2.資金是來自全球的。

3.人材是來自全球的。

1.市場是全球的。另一層意義，企業與員工老是在前進，從學習裡面獲得了進步。

員工必需在一個進修的情況裡。

第七，世界級公司應當是一個進修型的公司。

如今2023年已經16年曩昔，台積電不但強大成為台灣的「護國神山」，更是國際社會不成或缺的要角，在美中科技暗鬥確當下，證實了「晶片能比核彈更有威力」。

張忠謀2007年在峰會的演說，現在看來主要程度愈甚以往。台積電的立異，就是把客戶一切都歸納綜合進去，傳統半導體公司的客戶不再是台積電的競爭者，台積電的客戶就是半導體公司。

在台積電成立之前，每家半導體公司都有一群客戶、一群供給商，固然是和其它半導體公司相互競爭。台積電不跟傳統認為的客戶競爭，這就是貿易模式的創新。

像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的創新，常常比產品、技術立異更為前瞻。到1990年代有了網路的立異，商業模式的創新更是層出不窮。

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台積電在1985年締造了貿易模式創新。

5.擔負起社會責任。

3.遵照司法。

2.不隨意馬虎承諾，一旦許諾要粉身碎骨奮不顧身實行。

1說實話，不撒謊話。

7.優越公司治理。

4.不貪汙、不賄賂。

6不靠政商關係。

經典話語超出時空永遠主要！

民族文化也具有塑造科技島呈現的前提。這些改革儘管是最難的一步，卻是台灣能否在二十一世紀成為先進國度的必要之途。

但在目下當今體系體例及傳統文化下，還需要很多改革、前進。

台灣具有成為科技島的根基體系體例：民主和自由經濟。

 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）

▲張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業樞紐。

第四，世界級公司應當是在它地點行業當中是輔導級的公司，即便不是第一位，也應當是第二名、第三名。

▲ 張忠謀暴光護國神山隱秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。（圖／三立新聞網資料照）

只要能履行，打造世界級企業，不是一場夢。在《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀給台灣企業開出9個條件建議，核心條件是要賺錢跟不作壞事。

1987年，36年前一手打造護國神山的張忠謀，若何獨具慧眼走在時期尖端，他怎麼觀察到趨向、把握趨勢。

因為它要全球發展，所以軌制也要與先輩國家的制度接軌，不管是會計軌制也好、薪酬軌制也好。

世界級成長，基於尊敬學習

第三，世界級公司必需是成長的公司。一家公司假設不成長了，即便之前有過世界級公司的地位，也就會失去其「世界級」地位。（PS：如柯達、NOKIA、MOTOROLA…）

許多人會問我，台積電是否是我目光中的世界級公司？我很坦誠地回答：「我們還在努力中，我們有前進，但我們還在盡力中。」

 ▲張忠謀曝光護國神山詭秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。 （圖／天下文化出書供給）

以大公司而言，像台積電，此刻我們每一年盈餘約四十億美元（2007年），假如要以一五％的速度成長，也長短常難的。

但我們仍是必需成長。

幾十年前，你掀開大多半公司的年報，大師總是在談產品、財務、辦事與品質等；但是而今紛歧樣了，這十年、二十年來，看年報，常常第一個講的是貿易模式。貿易模式的意思是什麼？貿易模式的重點是你跟一個公司、跟它的客戶、跟供給商的關係，與競爭優勢、劣勢的關係。

 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）

▲張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業樞紐。

奇特前履行長傑克．威爾許（Jack Welch）率領企業平均每一年一五％成長速度，他接任時奇特已是很大的公司，但在他離任前的二十年傍邊，仍能以平均每一年一五％的速度成長，這是了不得的記載。

第五，世界級的公司必須要提供相當的股東報答。相當酬勞是什麼？最少是在一○％到一五％，可能還要更高。

資深記者鍾志鵬／台北報導

許多人都把企業的創新當做產品的立異、技術的立異，總是跟科技立異連系在一路。

第二，世界級公司，應當是一個延續創新的公司。

▲ 張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／三立新聞網資料照）

▲ 張忠謀暴光護國神山秘密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關頭。（圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）

世界級的公司，應該是一個受人尊重的公司。」而Google創辦人的座右銘是「不要做壞事」，這都是一種企業價值觀。印度Infosys董事長墨希（N.R. Narayana Murthy）是我的朋友，他就有一個標語：「寧願做一個受人尊重的企業，要做受人尊重的企業，要先做一個很賺錢的企業。